À quoi ressemble le processus de développement étape par étape ?

Chez Altevo, on accompagne les entreprises de manière structurée, mais toujours flexible. On s’implique dès le départ et jusqu’après la mise en ligne. Chaque projet est unique, mais notre approche repose sur une méthodologie solide.
Voici comment se déroule concrètement un projet de développement chez nous.

On commence par comprendre : le vrai besoin avant tout

Souvent, un client arrive avec une idée de solution : un portail client, une application interne, un outil de gestion. Mais en discutant, on réalise que le besoin est plus profond ou tout autre.

On explore les processus en place, les irritants, les pertes de temps, les objectifs stratégiques. Notre but est de poser les bonnes questions pour révéler les vrais enjeux technologiques, opérationnels ou humains.

Selon Alexandre Houle, développeur logiciel chez Altevo :

« On ne veut pas vous livrer un outil “cool” mais inutile. On veut qu’il règle un vrai problème, avec un impact concret. »

Voici comment on structure ce diagnostic :

• Clarification du besoin : On reformule la demande avec des exemples précis du quotidien.
• Cartographie des processus actuels : On identifie les étapes clés du travail, les outils utilisés, les points de friction.
• Identification des opportunités : Automatisation, intégration, simplification : on propose des pistes d’amélioration.
• Projection : On imagine ensemble comment le logiciel va s’intégrer dans la réalité du client.

Puis on structure le projet

Une fois les enjeux bien cernés, on transforme le tout en plan de développement clair. C’est ce qui nous permet d’avancer avec méthode sans surprises ni flou.

Ce qui est prévu à ce moment :

• Définir les fonctionnalités clés sous forme de récits utilisateurs (user stories)
• Estimer l’effort de développement pour chaque bloc
• Évaluer les ressources à mobiliser (temps, budget, expertise)
• Créer une roadmap avec des livrables intermédiaires

« Le client a de la visibilité dès le début. On définit ensemble ce qui sera livré, et dans quel ordre. On garde le cap, tout en restant flexibles. »

On passe à la conception

Avant d’écrire une seule ligne de code, on conçoit le produit. Cette étape est souvent sous-estimée, mais elle fait gagner un temps énorme par la suite.
On crée des maquettes, des prototypes cliquables, on imagine les parcours utilisateurs. Le client peut se projeter dans son futur outil, voir comment ses employés ou ses clients interagiront avec.
C’est aussi le moment de prendre les bonnes décisions techniques : quelles technologies utiliser, quelles contraintes respecter, quelles données manipuler.

Pendant la phase de développement, on avance en cycles courts

On travaille par itérations (sprints). Toutes les deux ou trois semaines, le client reçoit une version fonctionnelle d’une partie du produit. Il peut tester, réagir, ajuster les priorités.

Ce mode de travail permet :

• D’impliquer le client tout au long du projet
• D’éviter les mauvaises surprises en fin de parcours
• De gagner en pertinence à chaque cycle

« Le client n’attend pas trois mois pour voir quelque chose. Il teste rapidement, et nous, on ajuste. »

À chaque sprint, on livre, on teste, on améliore

Les tests sont intégrés dès le départ. On teste d’abord en interne (tests fonctionnels, de performance, de sécurité), puis avec le client.
Chaque retour est pris en compte, intégré à l’itération suivante ou planifié pour plus tard. On travaille en confiance, avec de la transparence.

Voici ce qu’on livre concrètement à chaque étape :

• Une version fonctionnelle du produit ou d’un module clé
• Un environnement de test accessible au client
• Un suivi de progression et un espace pour les retours
• Des ajustements continus selon les priorités d’affaires

Ensuite, on planifie le déploiement

Quand le produit est prêt, on planifie sa mise en production. Cette étape est stratégique. On évite les déploiements hasardeux ou risqués.
On prépare un environnement de préproduction, identique à celui de production. Le client peut y tester le produit final, simuler des cas réels, former ses équipes.
Une fois validé, le déploiement se fait de manière encadrée. L’équipe technique reste mobilisée pour assurer la stabilité et corriger si besoin.

Après la livraison, on reste présent pour :

• Assurer la maintenance corrective et préventive
• Réaliser des ajustements mineurs ou des améliorations continues
• Former les nouveaux utilisateurs ou administrateurs
• Discuter des évolutions futures à planifier

« Un logiciel, ce n’est jamais fini. Il faut l’adapter, le faire évoluer avec l’entreprise. Et nous, on est là pour ça. »

Pourquoi ce processus est adapté aux PME ?

Parce qu’il est à la fois structuré et flexible. Il permet de :

• Gérer le budget au fur et à mesure
• Reprioriser si le contexte change
• Impliquer les gens qui utilisent réellement l’outil
• Livrer de la valeur concrète dès les premières semaines

Beaucoup de PME ont eu de mauvaises expériences par le passé. Soit c’était trop rigide, soit trop improvisé. Notre approche vise l’équilibre entre rigueur et adaptation.

En résumé : un processus clair, humain et maîtrisé

Chez Altevo, on ne vend pas juste du développement. On construit des outils durables, alignés avec la réalité de nos clients. Notre méthode permet de livrer rapidement, sans sacrifier la qualité. Elle crée une vraie collaboration entre nos équipes et celles de nos clients. Et surtout, elle garantit que le logiciel développé sera réellement utilisé, apprécié et utile.